唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠(kào手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版S手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州oul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州)文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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