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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等(děng)高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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