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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(l挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信ǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(h挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信é)发展优秀的运营队伍；完成(ch挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信éng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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