唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市)了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发展岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

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