唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市(shì)场认(悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词rèn)知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均(jūn)处(chù)于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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