雪(xuě)豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少数并入各子公(gōng)司(sī)，大部(bù)分宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗团(tuán)队被纳入爱橙技宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗术。

　　爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士(shì)称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历(lì)史，取而代(dài)之的(de)是(shì)进入具体业务(wù)，变成专属的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台(tái)技术事业群(qún)，是独(dú)立(lì)于具体业(yè)务(wù)的技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇(yǒng)口(kǒu)中的(de)“专业(yè)服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资子公(gōng)司(sī)，法人是(shì)阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工(gōng)与爱(ài)橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花(huā)名，但没(méi)有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务(wù)公司”，阿(ā)里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也(yě)是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称，此次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属部门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经(jīng)历了中(zhōng)台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个可复用的平(píng)台，来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的(de)话说(shuō)是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了(le)业务的(de)快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台不(bù)断(duàn)变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一个(gè)明(míng)确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网(wǎng)巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台。

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