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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通across 和 cross的区别，cross和across区别和用法常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(across 和 cross的区别，cross和across区别和用法shì)整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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