上一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过(guò)八小国家常务委员7人，国家常务委员7人简历时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。国家常务委员7人，国家常务委员7人简历>

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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