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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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