唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅(xùn50g是几两 50g是一两吗)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，50g是几两 50g是一两吗如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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