部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的李宇春的现任丈夫是谁(de)最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(d李宇春的现任丈夫是谁ìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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