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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

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　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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