唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷200克等于多少毫升水，200克是多少ml水rong>

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)200克等于多少毫升水，200克是多少ml水工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前200克等于多少毫升水，200克是多少ml水王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）