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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员(yu拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语án)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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