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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好临时交办的其他(tā)任务。

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