唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(born过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼环绕(ràoborn过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词)的(de)红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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