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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(g奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒uī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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