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部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大,部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些

  总经(jīng)理大。

  总监(jiān)只是(shì)部分业务(wù),总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

  总监,一般是(shì)一(yī)个公司(或(huò)集团公司)的最高领导层,负责(zé)公司(或集团公司(sī))业务的(de)一个方面,如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

  经理带有(yǒu)行政管理权,总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权(quán);

  职位的(de)大小要从具体工作上区分,同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理,但工作上(shàng)的(de)可以区分为,总监主要做某一业务领域的管理工作,而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

  扩(kuò)展资料:

  部(bù)门总监的(de)主要职责:

  1、话说三遍淡如水下一句是什么意思,话说三遍淡如水下一句是什么成语修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

  2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划,推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成;

  制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划,协调各(gè)部门的(de)工作(zuò),建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍;

  完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

  总监的职权大于经理。

  一般在企(qǐ)业经营权层次,“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间;在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

  但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面,在上层(céng)领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

  1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

  2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

  一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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