部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(b东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿ān)是一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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