唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàn仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文g)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文对不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文mò)陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的(de)出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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