唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式èn)力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包(bāo)下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了(le)起来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(rln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式uì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

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