部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm)老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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