唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规(guī)模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的junk food 可数吗，junk food是单数还是复数一系列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年junk food 可数吗，junk food是单数还是复数初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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