部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补000; line-height: 24px;'>主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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