部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(sh大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看ì)经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(j大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看í)别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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