上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排(dìng)工作时间(jiān)内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排位要(yào)根据(jù)劳(láo)动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也(yě)就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互(hù)补型的(de)厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分(fēn一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排)水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作。

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