部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事为什么福建女人不能娶务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)为什么福建女人不能娶于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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