雪豹财(cái)经社独家获悉，充当(dāng)各业务技术(shù)中(zhōng)台的(de)大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃阿(ā)里CTO线近日完(wán)成了(le)组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各(gè)子公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事(shì)业群，是独立(lì)于(yú)具体业务的技(jì)术研(yán大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃)发团队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中，最(zuì)为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并(bìng)入大淘(táo)系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能(néng)力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司(sī)”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)的(de)全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立(lì)（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式(shì)工号和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历了(le)中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个可复(fù)用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾(céng)在内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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