唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规秋处露秋寒霜降是指哪六个节气？ 秋处露秋寒霜降是哪首诗模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(g秋处露秋寒霜降是指哪六个节气？ 秋处露秋寒霜降是哪首诗ōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用(秋处露秋寒霜降是指哪六个节气？ 秋处露秋寒霜降是哪首诗yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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