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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常几十块钱的阿富汗玉是真的吗是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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