上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在(zài)法定工作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资(zī)标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

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　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班，也就是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng禧与喜的区别是什么，喜字logo设计)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管(guǎn)理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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