部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展(z如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗hǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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