上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周(小荷才露尖尖角是什么意思小荷指的是什么，小荷才露尖尖角是什么意思污zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场(chǎng)环境和(hé)制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展目(mù)标是什(shén小荷才露尖尖角是什么意思小荷指的是什么，小荷才露尖尖角是什么意思污)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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