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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

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　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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