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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在平胸妹子越来越多司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(y现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在平胸妹子越来越多ī)监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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