（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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