唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交(ji安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介āo)椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛(niú)”安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了(le)。

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