上一(yī)休一(yī)是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

　　关(guān)于上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好以及上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好，地(dì)铁上一(yī)休一是什么意思(sī)，酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，高铁(tiě)乘(chéng)务(wù)员上一休一是什么(me)意思，酒店(diàn)前台上(shàng)一休一是什(shén)么意思等问题，小编将为你整理以(yǐ)下(xià)的生活小知识：

上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得(dé)超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于(yú)工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的(de)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作(zuò)。

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