唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内(nèi)社(shè)交格局(jú)基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí京j属于北京哪个区的车)这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却京j属于北京哪个区的车是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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