部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是抓蚯蚓真的能赚钱吗(shì)总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总(z抓蚯蚓真的能赚钱吗ǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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