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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(sh15min什么意思多少分钟，15min等于多少分钟ī)及部(bù)门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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