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耐克品牌和乔丹品牌是什么关系科长相当于什么级别？

　　科(kē)长相当于什么级别？是9-13级别的中层干部的。关于科长相当(dāng)于什么级别？以及国企的科长相当(dāng)于(yú)什(shén)么级别，法院科长(zhǎng)相当于(yú)什么级别(bié)，日本(běn)的科长相当于什么级别(bié)，医(yī)院的科(kē)长相当(dāng)于什(shén)么级别(bié)，大学保卫(wèi)科科(kē)长相当于(yú)什(shén)么级(jí)别等问(wèn)题，小编(biān)将为你(nǐ)整(zhěng)理以下的知识答案(àn)：

科(kē)长相当于什么(me)级别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公(gōng)务员科长在(zài)公务员体(tǐ)系当中(zhōng)，一般对应了(le)9-13级(jí)别的(de)中层干(gàn)部。

　　只不过，在单位性(xìng)质不同(tóng)的情况下，科长所在的科室(shì)职(zhí)能，亦或(huò)者是掌握到的权力，会存在较大区(qū)别。

　　科长既(jì)是(shì)职级，也是职(zhí)位。

　　在行政机关中，科(kē)长是(shì)职位，也是职级(jí)，是行政序列中处于最低的职级(jí)。

　　在县级政府(fǔ)部门(mén)中，科(kē)长(zhǎng)不是职(zhí)位，而是职级(jí)，相当于某某(mǒu)局(jú)局长，其(qí)职级为正科(kē)级；在(zài)地(dì)（市）级政府(fǔ)部门中，科长是中层干部，即(jí)是职(zhí)位(wèi)，也是职级（有些地市(shì)级政府(fǔ)部门为提升档次(cì)，将科长(zhǎng)称为处长(zhǎng)，但(dàn)其(qí)实质还(hái)是正科级）；在省(shěng)（市）级政(zhèng)府部门中，不(bù)设科长，最小的就是副处长（副处级）。

　　在企事业单(dān)位(wèi)中，科长是职(zhí)位，不是职(zhí)级，相当于该单(dān)位的中层干部。

国家公务员(yuán)的级别分为十(shí)五级，职务与级(jí)别的对(duì)应关系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务院副总理，国务委员(yuán)：二至三级。

　　3、部级(jí)正职，省级正职：三至(zhì)四(sì)级耐克品牌和乔丹品牌是什么关系(jí)。

　　4、部级副职，省级副职：四至(zhì)五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正职(zhí)，巡(xún)视员：五至七级(jí)。

　　6、司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副(fù)职，县级(jí)副职(zhí)，助理(lǐ)调研员：八至(zhì)十一级。

　　9、科级正职(zhí)，乡级正职，主任(rèn)科员：九至(zhì)十二级。

　　10、科级(jí)副职(zhí)，乡级副职(zhí)，副(fù)主任(rèn)科员：九至十三(sān)级。

　　11、科员：九至十(shí)四级。

　　12、办事员：十至十(shí)五级。

科长的工作职责

　　1、具(jù)备统筹规划的能力，可以负责好(hǎo)科室内的全(quán)部事务的(de)安排与部署。

　　2、针对科室人员日常的出勤(qín)状况，进行考(kǎo)核结果上的统(tǒng)计。

　　3、对于科室有关(guān)的文件与规定制度，科长享有制定(dìng)、修改(gǎi)的权力。

　　4、作为科长的情况下，需(xū)要负责行政管理处(chù)在一些文件上的起(qǐ)草、发送等工(gōng)作。

财务科长(zhǎng)工(gōng)作职责

　　1、分公司(sī)财务核算，组织编制和审核会计、统计(jì)报表(biǎo);

　　2、组织财会(huì)人员做好会计核(hé)算，正确、及时(shí)、完整地记帐、算帐、报帐，及(jí)时提(tí)供真实会计核算资料;

　　加强财务(wù)管理，分月、季、年(nián)编制(zhì)和执行财务(wù)计划，正确合理利用资金(jīn)，提(tí)高资金使用效率(lǜ)，指导各车(chē)间做好经济(jì)核算;

　　3、做好资(zī)金管理，组织业务结算(suàn)员按规定程序、手续及时做好(hǎo)资金回笼，准时进(jìn)帐，保证(zhèng)日常(cháng)合(hé)耐克品牌和乔丹品牌是什么关系理开支需(xū)要的供给;

　　4、积极配合相关部门做好新产(chǎn)品的报(bào)价工(gōng)作及产品成本定额工(gōng)作;

　　5、制(zhì)定(dìng)各部门的生产指标(biāo)、成本(běn)费用(yòng)、专项(xiàng)资金和(hé)流(liú)动资金定额，尤其做好(hǎo)对销售费用、制造费用、管理费用的控制，精打(dǎ)细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查(chá)分公司的固定资产、低值易(yì)耗品、物料用品等财产、物(wù)资的使用、保管(guǎn)情(qíng)况(kuàng)，注意(yì)发现和处理财产、物资(zī)管理中存在的问题，确保分公司财产、物资的(de)合理使用和安全管理;

　　7、督促相关人员重视应(yīng)收帐款的催收工作，加速资(zī)金回(huí)笼(lóng);

　　8、负责审查各项开支，密(mì)切与各(gè)部门联(lián)系并掌握(wò)成本和费用水平(píng)

　　9、组织财务人员(yuán)，定期开(kāi)展财务分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，考核经营成果(guǒ)，分析经营管理中存在的问(wèn)题，

　　10、完成(chéng)分管及(jí)公司领导(dǎo)交办的其他临时性工(gōng)作(zuò)。

科长(zhǎng)是什么(me)级别

　　科长，是指一般行(xíng)使政府(fǔ)给予(yǔ)的职能，属于有责任的部门(mén)担任者(zhě)，在中国国家公(gōng)务员体系中处于9-13级。

　　根(gēn)据单位性(xìng)质的不同，权利(lì)和科室(shì)的职能差(chà)距很大。

　　在企事业单位(wèi)中，科长属于中层管(guǎn)理干(gàn)部。

　　（一）国务院总理(lǐ)：一(yī)级；

　　（二）国务(wù)院副总理[1]，国务委员：二(èr)至三(sān)级；

　　（三）部(bù)级正职，省(shěng)级正职：三至四级；

　　（四）部级副职，省(shěng)级副职：四至五级；

　　（五(wǔ)）司级正职，厅级正职，巡(xún)视员：五至七(qī)级；

　　（六）司级副(fù)职，厅级副职，助(zhù)理(lǐ)巡视员：六至八(bā)级(jí)；

　　（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；

　　（八(bā)）处(chù)级(jí)副职，县级副职，助(zhù)理调研员：八至十一级；

　　（九）科(kē)级正(zhèng)职，乡级正职，主任科员：九至(zhì)十二级；

　　（十）科级(jí)副(fù)职，乡级副职，副(fù)主(zhǔ)任科员：九至(zhì)十(shí)三级；

　　（十一）科(kē)员：九至十四级。

　　科长相当于什么级别？是9-13级(jí)别的中(zhōng)层(céng)干部的(de)。关于科长(zhǎng)相当(dāng)于什么级别？以及国(guó)企(qǐ)的科长(zhǎng)相(xiāng)当于什(shén)么(me)级别，法院科长相当于(yú)什么(me)级别，日(rì)本(běn)的科长相(xiāng)当于什么(me)级别，医院的科长相当于什(shén)么级别(bié)，大学保卫科科长(zhǎng)相当于什(shén)么级别等问题，小编(biān)将为(wèi)你整理以下的知(zhī)识答(dá)案(àn)：

科(kē)长相当(dāng)于什么级别(bié)？

　　是9-13级(jí)别的中层干部的。

　　公务员科长在公务员体系当中，一般对应了(le)9-13级别的中层干部。

　　只不过(guò)，在单位性质不同的情况下，科长(zhǎng)所(suǒ)在的科室职能，亦或(huò)者是掌握(wò)到(dào)的权力，会(huì)存在(zài)较大区别(bié)。

　　科长既是职级(jí)，也是职位(wèi)。

　　在行政机关中，科长是职(zhí)位，也是职级(jí)，是(shì)行政序列(liè)中处于最低(dī)的职级。

　　在县级政府部(bù)门中，科长(zhǎng)不是职位，而是(shì)职级，相当于某某局局长，其职级为(wèi)正科(kē)级；在地（市）级政府部门中，科长是中层干部，即是职(zhí)位，也是职(zhí)级（有些地市(shì)级政府(fǔ)部(bù)门(mén)为提升(shēng)档次(cì)，将科长称为(wèi)处长，但其实质(zhì)还是正科级(jí)）；在(zài)省（市）级政(zhèng)府部门中(zhōng)，不设(shè)科(kē)长，最小(xiǎo)的(de)就是副处长（副处级）。

　　在(zài)企(qǐ)事(shì)业单位中，科长是职(zhí)位，不是职级，相当于该单(dān)位的中层干部(bù)。

国家公(gōng)务员的(de)级别分为十五级，职务与级别的对应关系是

　　1、国(guó)务(wù)院总理：一(yī)级。

　　2、国务院副总理，国务委员：二(èr)至三级。

　　3、部级正职，省级正职：三至(zhì)四(sì)级。

　　4、部级副职，省级副职：四至五级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡视(shì)员：五至七(qī)级。

　　6、司级副(fù)职，厅(tīng)级副职，助理(lǐ)巡视(shì)员(yuán)：六至八级(jí)。

　　7、处级正(zhèng)职，县级正职，调研员：七至十(shí)级。

　　8、处(chù)级副职，县级副(fù)职，助理调研员(yuán)：八至十一级。

　　9、科(kē)级(jí)正职，乡级正职，主(zhǔ)任科员(yuán)：九至(zhì)十(shí)二级。

　　10、科级副职，乡级(jí)副职，副主任科(kē)员：九至十三(sān)级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办(bàn)事员：十至十五级。

科长的(de)工作(zuò)职(zhí)责

　　1、具备统筹规划的能力，可(kě)以负责好(hǎo)科室内的全部事(shì)务(wù)的安排与部(bù)署。

　　2、针(zhēn)对科(kē)室人员日常的出勤状(zhuàng)况(kuàng)，进行考(kǎo)核结果上的统计。

　　3、对(duì)于科(kē)室有关的(de)文件与规定制度，科(kē)长享(xiǎng)有制定、修改的权力(lì)。

　　4、作为科长(zhǎng)的情况下，需要负(fù)责行政(zhèng)管理处在一(yī)些文件上的(de)起草、发送等(děng)工(gōng)作。

财务科长工(gōng)作职责

　　1、分公司(sī)财(cái)务核算，组(zǔ)织编制和审核会计、统计报表;

　　2、组织财会人员做(zuò)好会(huì)计核算，正确、及时(shí)、完(wán)整地记帐、算(suàn)帐、报(bào)帐(zhàng)，及时提(tí)供真实(shí)会计核算资(zī)料;

　　加(jiā)强财务管(guǎn)理，分(fēn)月、季、年编制(zhì)和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指(zhǐ)导各车(chē)间做好经(jīng)济核(hé)算(suàn);

　　3、做好(hǎo)资金管理，组(zǔ)织业务结(jié)算员按规定程序、手续(xù)及(jí)时做好资金回笼，准时(shí)进帐，保证日常合理开(kāi)支(zhī)需(xū)要的供给;

　　4、积极配合相关部门做好新产品的报(bào)价工作及产品成(chéng)本定(dìng)额工(gōng)作;

　　5、制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流(liú)动资金定额，尤其做好对销售费(fèi)用、制(zhì)造费用、管理费用的控制，精打细算，确(què)保经济效益(yì);

　　6、督促、检查(chá)分公(gōng)司的固定资(zī)产(chǎn)、低(dī)值易耗(hào)品、物(wù)料用品等财产、物资的使(shǐ)用、保(bǎo)管情(qíng)况，注意(yì)发现和处(chù)理(lǐ)财产、物资管理中存在的问(wèn)题，确(què)保分公司财产、物资的合理使用和安(ān)全管理;

　　7、督促相关人员重视应(yīng)收帐款的(de)催(cuī)收工作，加速资金回笼(lóng);

　　8、负(fù)责审查各项开支，密切(qiè)与各部(bù)门联系并掌(zhǎng)握成本和费用(yòng)水平

　　9、组织(zhī)财务人员，定(dìng)期(qī)开(kāi)展财(cái)务分(fēn)析(xī)工(gōng)作(zuò)，考核经营成果，分(fēn)析(xī)经(jīng)营管(guǎn)理中存(cún)在的问题，

　　10、完成(chéng)分管及公司领导交(jiāo)办的其他临时(shí)性(xìng)工作。