部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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