上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一(yī)意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。本初是谁

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工(gōn本初是谁g)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休(xiū)息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的(de)工时制(zhì)度合理确(què)定其(qí)劳动定额和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得(dé)超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的(de)工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班(bān)休(xiū)一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的(de)这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和(hé)制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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