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总监(jiān)和经理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

  总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé),行使下(xià)列职权

  (一)主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作,组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议;

  (二)组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划和投(tóu)资方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度(dù);

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

  修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程;

  策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善;

  制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

  总经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色(sè),通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

  总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员,例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

  也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理比总(zǒng)监的职务大。

  总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别:

  1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

  而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经(jīng)理所扮演的角色,通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人,如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监(jiān),财(cái)务总监(jiān),人力资(zī)源总监等(děng),在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理,经董事会授权,对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业务;组织经(jīng)营管理班子(zi),提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事(shì)会报告业务情况,向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程;策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)耳钉买925银好还是999好,925银适合养耳洞吗略调(diào)整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善;制定公司运(yùn)营标(biāo耳钉买925银好还是999好,925银适合养耳洞吗)准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展和业耳钉买925银好还是999好,925银适合养耳洞吗务(wù)计划,协调(diào)各部门的工作,建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍;完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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