部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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