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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个2l是多少毫升 2l是多少升事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董2l是多少毫升 2l是多少升事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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