部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

　　关于部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些以及两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，公司职务22个(gè)级别，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些，部(bù)门经理和总监谁大，部门总监和经理哪个大(dà)等问题，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下知识(shí)：

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了wèi)某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了