唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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