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蒙古女人为什么不能碰

蒙古女人为什么不能碰 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉,充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队(duì)并入CDC(国内数字商业板块(kuài),包(bāo)含天猫、淘宝等),其(qí)余团队少数并入各子公司,大部(bù)分团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公(gōng)司。

  知情人士称,原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明(míng)(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱(ài)橙(chéng)CEO,继(jì)续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(yǒn蒙古女人为什么不能碰g)(花名逍遥子(zi))汇(huì)报。随着(zhe)这次调(diào)整,集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多(duō)位内部员工评(píng)价称,这意味着阿(ā)里(lǐ)的(de)技术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而(ér)代之(zhī)的是(shì)进入(rù)具体(tǐ)业务(wù),变(biàn)成专属的(de)小(xiǎo)中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群,是独立于(yú)具(jù)体业务的技术研发(fā)团(tuán)队,充当阿里的技术中台,主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是蒙古女人为什么不能碰全球最(zuì)大规(guī)模的电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此次架构调(diào)整中,最为(wèi)核心(xīn)的业务中台(tái)和供应(yīng)链中台(tái)被并(bìng)入大淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在(zài)此前的(de)一封全员信中表示:“中后台(tái)能力将(jiāng)有序(xù)进(jìn)入到(dào)相(xiāng)关业务集团和(hé)公(gōng)司,为(wèi)前台业务(wù)发(fā)展继(jì)续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不(bù)少内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与(yǔ)爱橙(chéng)签约(yuē),实际工作是(shì)服务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名,但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”,阿里还有(yǒu)不少,但目(mù)前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿(ā)里本地生(shēng)活技术中台(tái)的(de)负责人(rén)。多(duō)名内部(bù)员工称,此次调整(zhěng)后(hòu),乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着(zhe)中(zhōng)台(tái)彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台,来(lái)支撑前(qián)台多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了(le)业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织(zhī)架构的(de)调(diào)整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO蒙古女人为什么不能碰是一个明确的信(xìn)号(hào)。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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